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        广亚人才观:让合适的人做合适的事

        企业的发展离不开新鲜血液的注入与新文化的融合。让合适的人做合适的事,一直是广亚铝业的优良传统。

        1、选人原则

        品质为本、能力优先,专业自信,用其所愿。

        2、用人原则

        在用人上坚持“三公四用”即:“公开、公正、公平”与“用当其时,用当其位,用当其长,用当其愿”。

        3、育人原则

        工作与育人相结合,对于复合型经营管理人才,公司采取宽口径培养模式;对于业务/管理型专才,强调又红又专,在业务线和管理线上深度培养。培训是对员工最好的福利,是企业的希望工程。

        4、留人原则

        “事业留人、情感留人,待遇留人,机遇留人,文化留人”是广亚的成功方法。

        5、职业发展原则

        在确立企业发展目标的同时,有针对性地对员工成长设计奋斗目标,为员工创造一种自我设计、自我展示的平台,同时根据员工气质、能力、价值观等特点,为员工制定事业发展计划,不断开发员工潜能。

        6、人才原则

        践行“以奋斗者为本”的理念,营造尊重知识、尊重人才的氛围,提高人才待遇,对突出贡献者实行重奖。

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